لا توجد وصفة بسيطة للنجاح في أن تكون مسؤول معلومات على مستوى عالمي ، ولكن إبقاء الأمور بسيطة هو الهدف النهائي.
يعرف مدراء قسم المعلومات الصحيون الناجحون أن إشراك أصحاب المصلحة وتحديد الاتجاه وخلق ثقافة إيجابية هي مهام أساسية لأي مدير معلومات. ما يفصل الأفضل عن الباقي هو كيفية تعاملهم مع هذه المهام. فيما يلي أربع عقليات تميز الرؤساء التنفيذيين العظماء.
- يخاطر. في فترة عدم اليقين ، من السهل تجنب أسوأ العواقب. لكن هذا لا يضمن شيئًا سوى الركود أو التدهور. الرؤساء التنفيذيون الناجحون هم أصحاب رؤى يجب أن يخلقوا مستقبلًا مقنعًا لمنظماتهم. الهدف هو التركيز على ما تريده للمؤسسة ، وليس ما يعتقد الآخرون أنك بحاجة إليه لتحقيق أهدافك. يجب عليك تثقيف ورفع أهداف الشركة بالنسبة لهم لتتماشى مع التكنولوجيا والبحث عن التقاطعات حيث تلتقي الأعمال والتكنولوجيا. نحن رواد المستقبل بطبيعتنا. لذلك ، يجب أن نؤسس رؤية ممتازة لمستقبلنا.
- كن وكيل التغيير الرئيسي. مدير المعلومات القوي هو عامل تغيير ، والتغيير الرائد في الإستراتيجية صعب لأنه ينتج مقاومة. هذا هو السبب في أهمية “الأشياء اللينة” مثل الناس والثقافة. قد يكون هذا هو الجانب الأكثر صعوبة في تصحيحه. لتنفيذ خطة بشكل فعال ، يجب أن نحل الأشياء اللينة أولاً. لإحداث تغيير في شركتهم ، يجب على مدراء المعلومات تقديم حجة لذلك ثم متابعة النتائج.
- اسأل لماذا. كلمة “الغرض” من الصعب تعريفها. على الأقل ، يجب أن تكون قوية بما يكفي لتحريك الناس ، وأن تكون بسيطة بما يكفي لكي يفهمها الجميع ولديهم عقلانية في العمل. يبدأ أعظم مدراء تقنية المعلومات بالسؤال عن سبب وجود شركتهم ، ثم يقومون بدمج الغرض في نموذج أعمالهم باستخدام التكنولوجيا كميزة تنافسية ، مع العلم أن استراتيجية الاختبار مقابل الغرض قد تؤدي إلى الابتكار. ستزيد هذه الطريقة أيضًا من رفاهية الموظف وولائه.
- المحافظة على التوازن. إنه وظيفة بدوام كامل ، وليس 24/7. لا أحد يستطيع العمل بجد. لتجنب الانقسام ، يجعل مدراء تقنية المعلومات العظماء الحفاظ على السيطرة على أنفسهم أولوية قصوى. يعد الانضباط الذاتي أمرًا بالغ الأهمية للإدارة الجيدة ، خاصة عندما يتعلق الأمر بإدارة الوقت. يجب على مدراء تقنية المعلومات جدولة “وقت التفكير” في التقويمات الخاصة بهم أو الاسترخاء لبضع دقائق بين الاجتماعات مما يؤدي إلى فهم المنظور الذي سيتطلع إلى المستقبل.
لقد أكملت للتو مؤتمرًا للقيادة لمدة يومين ، وهذه المهارات الأربع أساسية للسماح لمدراء تقنية المعلومات بإدارة فرقهم وقيادة استراتيجيات التحول الرقمي. كما أنها تضع مدراء تقنية المعلومات في وضع يسمح لهم بالتنافس على الأدوار القيادية في بيئة أعمال تعتمد على التكنولوجيا بشكل متزايد.
ديفيد تشو هو مدير تنفيذي بارع في مجال التكنولوجيا يتمتع بخبرة عميقة في مجال الرعاية الصحية في المركز الطبي الأكاديمي الربحي وغير الربحي ومستشفى الأطفال والبيئات المتنقلة التي تركز على الرعاية القائمة على القيمة. لديه خبرة في قيادة التحولات التنظيمية المعقدة وتكامل الحلول الرقمية للمنظمات العالمية والإقليمية في صناعة شديدة التنظيم.
