في السنوات الأخيرة ، كان هناك اتجاه لزيادة نشاط الدمج والاستحواذ في صناعة الرعاية الصحية. سيستمر هذا الاتجاه في عام 2023 ، مع الانتماءات عبر خطوط الولاية والمنشآت المستقلة التي تنضم إلى اللاعبين الكبار الراسخين.
صناعة الرعاية الصحية في حالة تغير وتطور مستمر. تعد معرفة اتجاهات الاندماج والاستحواذ الثلاثة أدناه أمرًا ضروريًا للبقاء في الطليعة.
الاندماج الضخم يزداد قوة
تقرير يناير من قاعة كوفمان أظهر أن الربع الرابع من عام 2022 ، مع 17 معاملة تم الإعلان عنها في المستشفيات والنظام الصحي قيد التشغيل ، “كان أحد أكثر الفصول نشاطًا” التي شهدتها الشركة منذ بداية الوباء.
كان هناك 53 صفقة في عام 2022 ككل. من بين 17 إعلانًا تم الإعلان عنها في الربع الرابع ، التقى أربعة بتعريف كوفمان هول لـ “الاندماج الضخم” – مع حصول الحزب الصغير على عائدات سنوية تزيد عن مليار دولار. في غضون ذلك ، كان لدى واحد من كل خمسة حزب صغير بإيرادات تتراوح بين 500 مليون دولار ومليار دولار.
قال آنو سينغ ، العضو المنتدب في كوفمان هول ورئيس ممارساتها للشراكات وعمليات الدمج والاستحواذ: “كان هذا هو الربع الثالث على التوالي في عام 2022 حيث تجاوز متوسط حجم الطرف الأصغر عبر جميع المعاملات المعلنة 800 مليون دولار”. “نتيجة لذلك ، وصل متوسط حجم الحزب الأصغر للعام بأكمله إلى مستوى تاريخي بلغ 852 مليون دولار ، وهو أعلى بكثير من الحجم القياسي لعام 2021 الذي بلغ 619 مليون دولار.”
المسرحيات القائمة على القيمة
أحد الدوافع الرئيسية لهذا الاتجاه هو التحول المستمر نحو الرعاية القائمة على القيمة ، والتي تؤكد على تنسيق وإدارة الرعاية لتحسين النتائج وخفض التكاليف.
أدى هذا التحول إلى زيادة الضغط على مقدمي الرعاية الصحية ليصبحوا أكثر كفاءة وفعالية من حيث التكلفة ، وتحول الكثيرون إلى نشاط الدمج والاستحواذ لتحقيق هذه الأهداف.
يتم دمج المستشفيات والأنظمة الصحية بشكل متزايد لتحقيق الحجم وتقليل التكاليف. من خلال الجمع بين الموارد والخبرة ، يمكن لهذه المنظمات تحسين قدرتها التفاوضية مع دافعي والموردين وزيادة قدرتها على الاستثمار في التقنيات والخدمات الجديدة.
وبالمثل ، يتحد الأطباء ومقدمو الخدمات الآخرون لتنسيق الرعاية بشكل أفضل وتحسين نتائج المرضى. اكتساب المريض هو الشرط الأساسي للاتفاقيات الفعالة القائمة على القيمة.
التوفيق بين المنظمات المتعثرة
نحن نعود إلى الوضع المالي قبل COVID-19 ، والمنظمات التي تكافح قبل الوباء في نفس المأزق الآن. سنشهد اندماجًا بين المستشفيات المتعثرة في عام 2023.
يمكن للمستشفيات والأنظمة الصحية التي تعمل على مستوى عالٍ التفاوض على شروط مواتية. يجب على أولئك الذين يواجهون صعوبة أن يصبحوا مبدعين وأن يتوصلوا إلى حلول جديدة لتحسين فرصهم في البيع أو جذب اهتمام المستثمرين. يجب على البائعين التركيز على هذه الإجراءات استعدادًا لعملية بيع محتملة.
لتحقيق النجاح ، يجب على البائعين تحديد دوافعهم واتخاذ قرار بشأن خطة العمل. اعتمادًا على أهداف المنظمة ، يمكن أن يساعد اكتساب ملكية جديدة لهم على البقاء أوفياء لمسارهم الحالي أو منحهم كل ما يحتاجون إليه – الموارد ورأس المال والمزيد – لإعادة تقييم مزاياهم التنافسية والخدمات المقدمة بالكامل من الصفر.
لا يزال نشاط الاندماج والاستحواذ في صناعة الرعاية الصحية قوياً ، كما يتضح من عمليات الاندماج الضخمة التي تم الإعلان عنها مؤخرًا. وبينما تساءل البعض عن قيمة هذه الصفقات ، فإنها عادة ما تكون مدفوعة بالرغبة في زيادة حصتها في السوق أو تحقيق وفورات الحجم.
مع دخولنا في عصر السداد القائم على القيمة ، من الضروري لقادة المستشفيات والنظام الصحي أن يفكروا في الكيفية التي يمكن أن تساعدهم بها عمليات الاستحواذ على تحقيق أهدافهم المتعلقة بالتكلفة والجودة. بالنسبة للمنظمات المتعثرة ، قد تكون الشراكة مع منظمة أكبر هي أفضل طريقة لضمان قابلية البقاء على المدى الطويل.
ديفيد تشو هو مدير تنفيذي بارع في مجال التكنولوجيا يتمتع بخبرة عميقة في مجال الرعاية الصحية في المركز الطبي الأكاديمي الربحي وغير الربحي ومستشفى الأطفال والبيئات المتنقلة ، مع التركيز على الرعاية القائمة على القيمة. لديه خبرة في قيادة التحولات التنظيمية المعقدة وتكامل الحلول الرقمية للمنظمات العالمية والإقليمية في صناعة شديدة التنظيم.
